赋能社区团长“重构供应链”，冷丰鲜花重拳出击

鲜花团购千亿市场

7月29日，以“苏醒梦想，丰盛未来”为主题的“冷丰鲜花苏州开城暨区域合伙人共赢大会”在苏州盛大启幕。

在供应链革新浪潮席卷的今天，社区鲜花团购以崭新姿态引领消费升级，深度融合社交元素，成为市场新宠。

冷丰供应链精准捕捉到这一时代脉搏，冷丰鲜花应运而生。冷丰供应链凭借其在物流、供应链和信息网络平台的三大优势，以其“赋能小散团长，构建高效网络化供应链”的核心战略迅速崛起，成为了长三角地区社区团购网络化供应链的领军企业，迅速赢得社群团长及市场的广泛赞誉。

据了解，2023年中国花卉零售市场总规模达2165.8亿元，预计2025年可超过2300亿元。与此同时，随着2.8亿中产阶级女性成为消费主力，生活花市场达到700亿元，并且以每年30%的增速迅速扩张，市场想象空间巨大。

冷丰鲜花重构供应链

冷丰鲜花的商业模式是以供应链创新为核心，通过源头直供、智能分拣、前置仓“深加工”、带桶冷链运输等环节，实现了鲜花从田间到消费者手中的高效流转。

最近半年的真实数据显示，与传统配送相比冷丰鲜花的“标品花”，从基地到消费者手中可节省2-3天时间；破损率降低了70-80%；采取小包装分装3-5支每/束，这样就方便了客户自己动手创意搭配的体验与快乐，通过以上种种创新实现了对供应链的深度改革。

在此基础上，冷丰鲜花为团长及合作伙伴提供了全方位的支持，包括产品支持、物流履约、专业培训、线上赋能和品牌建设，确保合伙人能够快速占领市场。

产品支持：冷丰鲜花在云南有自己的鲜花基地，品种齐全、货源稳定，有效避免了旺季缺货的问题。

物流履约：聚焦上海、杭州、苏州、南京、无锡、嘉兴六大区域单点突破，最终覆盖整个长三角物流网络，确保鲜花的新鲜度和配送效率。

专业培训：冷丰鲜花在逐步建立自己的线下线下营销及培训体系，以便帮助一级合伙人和团长快速建立市场认知，掌握销售技巧，迅速成为业内的“销售铁军”。

线上赋能：通过新媒体营销方式，如视频号、小红书、抖音等平台，助力品牌快速打响知名度，赋能团长线上引流获客。

品牌建设：冷丰鲜花正在逐步建立自己的品牌体系和知名度，从而为下游商家提供品牌支持。

赋能团长合作共赢

本次苏州大会特别邀请了苏州市商务局流通处徐乾坤副处长开篇致辞；行业内专业人士在圆桌论坛作了专题讨论；冷丰供应链创始人王拥军做了题为《团长新势力——重构新消费供应链》的主题分享。

王拥军先生在物流与商流的交汇点上洞察了商业革命的微妙变化，他提出团长作为新势力，在经济低迷和消费疲软的背景下，依然能够通过社区团购实现交易额的显著增长。他指出，尽管3000亿社区团购市场没有特别成功的案例，但 600万团长和实体零售店发生了深度融合，他们的趋势预示着消费供应链的巨大转型。

王拥军先生强调，社区团购不仅是新消费品牌创新的渠道，更是私域会员运营和预售模式的替代者。他同时指出，尽管团购市场竞争激烈，但团长们往往陷入价格战，忽视了差异化的重要性。市场需要更多优质产品和品牌，而团长们虽然能够团结客户，却难以实现自我团结。

在这样的背景下，冷丰供应链应运而生，旨在为团长提供差异化的产品和服务，创造新的品类。冷丰公司的战略是通过供应链的重新组合和再造，为团长们带来差异化的商品。

冷丰供应链正在搭建一个强大的供应链网络，不以抢占地盘为目的，而是专注于商品的差异化和供应链的优化。公司计划在一年内完成所有城市的覆盖，并在商业模式上提供区域合伙人保护，包括价格保护和地盘保护，确保合伙人的利益不受损害。

冷丰鲜花的苏州发布会是鲜花团购领域的一次重要里程碑。

本次会议冷丰供应链与鲜生活、苏汽集团、四川零享集团三家企业签署了战略合作协议；并与苏州、上海、天津、郑州等区域合伙人举行了签约仪式。

通过这次会议，冷丰供应链展现了其在供应链创新、团长赋能和市场拓展方面的引领地位，为鲜花团购的未来发展指明了方向。随着冷丰鲜花的不断进步和创新，我们有理由相信，它将在该领域创造更多的辉煌。